رموز پیروزی وموفقيت يک مدير

مطلب زیر بر گرفته از "کتاب دست نوشته های یک کارآفرین" نوشته آقای دکتر محمد جعفر حسینی شیرازی است.

هدايت يك كارخانه و گرفتن سكان حركت يک شركت از مواردی است كه نياز به آموزش مديريت آكادميک و تجربی دارد. اين كه ازچه الگويی بايد پيروي كنيم تا بهترين روش را بيابيم گامی ویژه می باشد. روش های مورد استفاده در كشورهای ديگربا اندكی دگرگونی درايران كاربرد دارد. ولي بايد توجه شود كه فرهنگ كارگران در ايران، شرايط و قوانين تامين اجتماعی و وزارت كار در ايران ویژه ايران بوده پس روش های رایج در جهان می بايد مورد بازنگری و بومی سازی قرارگيرد. ايران به دليل گستردگی ، گوناگونی آب وهوايی و گويش مردم دارای فرهنگ های ويژه ای بوده كه توجه به آن از اهميت والايی برخوردار است. ولی با نگاه ويژه به همه ی اين موارد، اصولی كه بايد در دیدگاه مدير قرارگيرد عبارتند از:

 ⁃ تدوين اهداف و خط مشی شركت

 ⁃ تهيه نقشه راه به روش سالانه و بررسی آن در پايان دوره

 ⁃ توجه ویژه به بهره وری در توليد محصول با نگرش دقیق

 ⁃ تربيت و پاسخگویی كنترل كيفيت، در برابر مصرف كننده

 ⁃ گرفتن بازخورد از خریداران و مصرف كنندگان واقعی

 ⁃ توجه به رفاه اجتماعی پرسنل در داخل و خارج كارخانه

 ⁃ آموزش ضمن خدمت برای پرسنل، برای بالابردن رده ی علمی و عملی كاركنان

 ⁃ آموزش احساس مسئوليت داشتن نسبت به عملکرد برای كارمندان و كارگران

 ⁃ آموزش هايی برای آگاهی دادن شغلی و جایگاه اجتماعی سازمان

 ⁃ معرفی و شناساندن اهداف گروه ازدیدگاه منطقه ای و جهانی و تلاش به سوی آن  

 ⁃ توجه به كانال های تهيه مواد اوليه و اصلاح پیگیر آن

 ⁃ انجام حسابداری واقعی در سازمان

 ⁃ محاسبات قيمت تمام شده بر مبنای توليد و فروش

 ⁃ ساختن شبكه فروش منعطف و خلاق

 ⁃ ساختن بخش تحقيق و توسعه محصول، توليد و فروش

 ⁃ توجه به بازار جهانی فروش محصول و خواسته های مشتری

 ⁃ توجه به تعالی سازمانی و تلاش برای ارتقای آن

 ⁃ ارتقای دانش تخصصی در زمينه محصول، ویژه مديران

 ⁃ بازديد از نمايشگاه های تخصصی مرتبط، در جهت آشنايی بازار توليد و عرضه كالا و اطلاعات روز پيرامون كسب و كار

 ⁃ گرفتن بازخورد و گزارش كوتاه و كامل از مديران شركت و بررسی آنها

 ⁃ عضويت و شركت در جلسات مربوط به گروه ها و انجمن های صنفی در جهت ارتقای گروهی و توسعه خرد جمعی

 ⁃ بازنگری در طرح ها و برنامه ها در جهت بالابردن اهداف سازمان

 ⁃ بازاريابی و بازارسازی و توجه به بازارهای ويژه و تازه

 ⁃ ارتباط با سازمان ها و نهاد های بالا دستی و آشنايی با سياست های آتی و قوانين در حال بررسي و تصويب